管理人员要勇于担当
敢于担当是一种魄力，是一种智慧，是一种勇气，也是我们管理人员应具备的基本素质，更是我们管理人员激发斗志，凝心聚力，团结带领部署做好工作的基本条件。
那么，什么是担当？简单的说，就是一事当前勇挑重担、敢于负责。具体来讲，担当是一种责任，它是相对风险而言的，担当精神只有在任务、矛盾、困难、风险和挑战面前才能显现，平安无事的情况下，担当精神是无法体现的，因此，没有责任感和使命感就谈不上担当。
回顾中天的发展历程，从单一的房地产开发企业到今天的产业多元化集团公司，我们的事业之所以蒸蒸日上、兴旺发达，关键在于我们的创业者、决策层和一些优秀管理人员具有强烈的责任感和使命感，具有敢于担当的精神。反之，不想承担责任，怕承担责任，我们的企业就会停滞不前，也不会有今天的大好局面。现如今，还处于成长阶段的中天仍然迫切需要大兴敢于担当之风，为推动企业健康长远发展奠定坚强的领导保证和组织基础。这就要求我们管理人员必须具备敢于担当的精神，同时，也要求我们各级管理人员还应具备能够担当的过硬的业务素质。因为，担当是一种智慧的理性行为，而不是冲动的、盲目的冒险行为。
首先，各级管理人员一定要在提升自身素质上下功夫，加强学习、丰富知识、勇于实践、着力提高领导能力和决策水平。
二是要勇于担当。当无法预见到事物发展的结果时，而且在对决策的后果个人可能要付出一定代价时，从整体利益出发，敢于拍板、强力推动、坚决执行。一旦出现问题和后果，敢于挺身而出，勇于承担责任，增强管理人员的凝聚力和号召力，激发广大职工工作积极性。
三是在大是大非面前，当大家意见不统一，甚至是反对意见占上风的时候，不随波逐流，敢于坚持个人的正确观点，坚持企业利益至上，真正体现出一种敢于担当的精神。
四是在急难险重任务面前，不回避、不推诿、不扯皮，能主动靠前请命，勇挑重担，为企业分忧解难，具备能够担当任务的能力和素质。
当前，我们仍然团结奋进在发展的道路上，会遇到各种各样的困难、风险、考验和挑战，这都需要我们各级管理人员以身作则，大兴敢于担当之风，加强学习、勇于探索、勇于实践、肩负使命，做出无愧于自己、无愧于企业的新业绩。
