成本管理新概念
发布日期：2012-05-08 浏览次数：2136
随着国家宏观调控政策的不断实施、市场竞争的加剧以及购房者的不断成熟，房产企业已经进入微利时代，房产企业除了找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外，强化成本管理是其保持市场竞争力的一个重要途径。2012年集团公司引进深圳康达信咨询公司，对公司原有管理体制、工作流程进行改革、完善和规范。在这次改革中赋予了成本部新的内涵和职责，把原成本部的采购、招标、合同管理分割出来。从“成本控制”向“成本管理”全面转型，真正给成本部“减负”，加强了目标成本、动态成本、成本评估、工程扣款、结算控制等方面的管理。当下成本部虽说“减负”但不“减压”，我们充分认识到成本管理无小事，牢牢把握“管理”二字，认真贯彻公司制定的方针政策，从管理细节抓起，使工程目标成本可以实现，动态成本可以控制、真正体现“成本管理是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”，如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让他物有所值。
图为成本部组织事务所认真核对工程量
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