成本管理感悟之—事中控制
发布日期：2012-08-23 浏览次数：2048
上一篇谈到成本管理的事前控制，现在结合本部门的工作和新的流程体系简单的谈谈成本管理的事中控制，项目成本的动态管理。
成本管理的事中控制主要在施工阶段，在这一阶段中，工程施工历时长、生产工序多、建筑材料多样、材料价格变化甚至环境气候影响等原因都使得可能遇到的情况复杂多变，招投标、合同洽谈、设计变更、现场签证、材料限价等各个环节的任何疏忽都可能带来成本的超支。在这一阶段里成本管理重点是围绕成本动态管理展开。
成本管理部对设计变更和现场签证进行“一单一算”，及时掌握已发生的设计变更及现场签证费用。通过将目标成本落实到具体部门、具体责任人，使得人人有成本意识、人人参与成本管理控制，形成系统的成本管理体系。在这段过程中，成本管理部最重要的职责就是及时将已发生的工程合同价款、已发生的工程设计变更、现场签证费及时汇总到成本动态台帐中，随时对各成本细项进行核算和分析，若有成本细项超支的苗头出现，立即提出预警，并找出原因，与各相关部门共同商讨解决的办法，采取对应的措施尽量将该细项成本控制在目标成本范围内。对已超支的成本细项，通过成本差异分析，找出超支的原因，在后期的项目成本管理中对症下药避免类似情况发生。
随着市场经济的发展，国家对房产调控的不断加强，房地产行业竞争日益激烈，成本管理已成了“中天地产”竞争制胜的重要手段之一。合理控制成本，提高投资效益，在实践中不断的完善我们的成本管理工作，始终是我们成本管理部努力的目标。
人人成本意识强、成本不是空文章；事事落实不虚设、成本目标有保障；加强管理尤为重，事中控制首先当。
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