浅议薪酬管理
近期集团公司正在安排人员讨论调整现行薪酬管理体系，这也是近年来的第二次讨论调整，也是集团公司以人为本理念的具体举措。公司的薪酬管理在提高人力的积极性方面起着重要的作用，对于公司的稳定和发展都是非常重要的，通过对薪酬管理体系的讨论，从而极大地发挥薪酬管理的功能，建立一个高效和谐的企业。
薪酬管理，就是企业管理者对本单位员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。薪酬管理是提高人力资源管理有效性的有力手段。随着人本管理理念的不断深入，多样化、宽泛化的报酬形式不断出现，通过提高改善员工的薪酬水平，让企业经营管理活动同员工自身紧密结合，从而更有利于企业的发展与经营，通过这种科学的人力资源管理，不仅员工的效益得到最大的发挥，企业也会得到更好地发展。
通过讨论研究，公司找出了目前薪酬管理机制存在的一些问题，也是各个企业的通病，在此简单罗列，也作为设计和调整薪酬管理的依据，如：(1)为了避免矛盾，在薪酬标准制定中建立不合理性的薪酬结构，对于薪酬分配方面，不管业绩大小一律采用平均分配法，这种做法不但打击了对企业贡献大的员工，同时，也助长了贡献小反而获得大于其工作业绩应获得的报酬。使业绩大的员工失去工作热情。然而还有部分企业的不同部门和不同岗位之间的薪酬差额太大，造成员工内部矛盾激化，不利于组织内部人员的正常流动。(2)由于受薪酬管理机制体系混乱的影响，很多专业人才不满企业现状而外流，导致专业人才的缺乏。使企业在开展某项工程时不得不临时调动其他部门的工作人员，这样不仅降低了企业的专业化程度，还严重影响企业的工作效率。很多企业在人力资源管理过程中，可能会出现政企不分的现象，极大地降低企业的经营管理效率。还有部分企业的人力资源管理中，受到专业和人员配备的制约，无法充分发挥激励机制对提高企业经营管理水平的重要作用，不利于企业的可持续发展。(3)建立薪酬管理机制缺乏科学性和可持续发展性，薪酬管理机制是提高人力资源管理中有效性的管理手段，但是在具体的执行过程中，看不到效果。很多企业的薪酬结构比较单一，容易使员工失去工作热情，淡化责任感，不利于为企业创造经济利润。由于企业过度追求利润最大化，过度地开源节流，大大降低企业的人力成本，造成企业精干职员的流失，效益也逐渐下降。(4)积极探索建立一套适合完善的绩效考核机制，找到一种机制保证具有真正经营才能的人占据经营者岗位，使业绩与薪酬相匹配。要建立完善的监督制约机制以抑制经营者的道德风险行为，以薪酬管理作为突破带动人力资源管理，提高经济效率。(5)把以人为本的理念渗透到薪酬管理当中去，充分发挥员工的工作积极性。现在社会都是强调以人为本，把员工的主观能动性放在首要的地位，所以要把人的主观性放在重要的地方，就要建立健全的薪酬管理制度来体现人的要素，体现人的价值。薪酬管理不仅仅是一种发放报酬机制，更是一种激励人积极性的一个重要制度，从内在方面来调动人的潜能来促进企业发展，培养员工的敬业精神 (6)公平、竞争、激励、经济、合法是现代薪酬制度的核心，也是现代企业的共同要求。薪酬制度的核心就是把员工的利益和单位的利益紧紧地联系在一起，建立一个与单位的利益共同相联的工资管理方案。只有这样，才能给员工提供一个稳定的发展关系，员工才会有更好的发展空间。
总而言之，薪酬制度是对于企业来讲是一种大事，于企业的发展和员工的成长都有很大的关系，所以要对以往的薪酬制度进行反思，找出问题进行克服，建立一个有效地激励性质的机制，以人为本，把员工放在主人翁的地位，充分发挥薪酬管理的人力资源管理功能。
- 上一篇：建筑工程竣工验收将实现“一站式验收”
- 下一篇：桐城项目忙碌的八月
