近期，集团公司培训课件是“品西游、说团队”，工作之余，经常听到员工调侃着说谁谁谁是什么式的员工。今天，我就这个问题浅谈一下自己的看法。《西游记》这是在中国家喻户晓、耳熟能详的一个故事，很多员工在上小学时就看过，但现在被赵玉平老师一剖析，却让人受到很大的启发。西游记、公司团队看起来八竿子打不着的事，却似乎存在很多相似之处。
    同样是一个团队，同样是为了一个信念，那么，我们自己在这样的团队里又是什么角色呢，记得上培训课课间休息时，大家嬉笑畅谈，有自嘲自己是猪八戒的，有玩笑他人是孙悟空的……其实，在我看来，我相信大家都是孙悟空式的精英，神通广大，身担重任，孙悟空也曾是我儿时的偶像，不过小时候一直不明白，为什么神通广大的齐天大圣，到了唐僧这个团队就变成妖见妖欺了，难道只是因为加入了一个有组织、有纪律、有信念的团队。实际上并非如此。吴老爷子是想告诉我们什么是一个成功的团队，团队的成功才是真正的成功。孙悟空的自封齐天大圣，充其量是自己觉得成功，直到加入了唐僧的队伍，取得真经，封斗战圣佛，才获得了真正意义的成功。
    “品西游，说团队”的赵老师通过品读细说西游背后的团队意识，给我们生动了上了一门组织行为学课程，我觉得这里蕴涵着管理学的精髓。孙悟空式的员工是“力量型”，表面上看起来很风光，其实，也是有苦说不出，工作做的最多，埋怨也最多，还要经常受“紧箍咒”折磨；猪八戒式的员工是“活泼型”，最悠闲的，总是随遇而安。说不好听的那是对自己的人生路线没有明确的设定。危机来了，他最先嚷嚷散伙；危机过去了，大摆庆功宴， 我们员工之间何尝不是这样，虽然志趣不同，各取所需，却因为大家的存在和不同，活跃了整体气氛，其实是一种“和而不同”的境界。例如，老员工主要考虑的是稳定，而刚毕业的大学生却对发展前途、薪酬福利等有更强烈的要求，这就触发了整个公司的薪酬福利体系改革。老员工一般下班后就回家，而年轻人则对文化、体育等活动有着更为迫切的需求……每个人的要求和需要不同，但大家不会因为自己和别人不同而感到难堪，也不会被淘汰。

    我个人认为我们员工大部分都是猪八戒式的，为什么这么说呢，首先看猪八戒是个什么样的人？第一，能力是有一些的，只是大多数的时候不肯卖十分的力气，干活不主动；第二，有名有利的事抢着干，遇到问题却喜欢推托，不愿意承担责任；第三，容易丧失斗志，抵抗诱惑的能力比较低，比如见到漂亮姑娘；第四，懂得知恩图报，关键时刻知道轻重，会奋力一搏；第五，心态平和，没有野心，随遇而安，不急功近利；第六，利益受到损害或者心态不平衡的时候会搬弄一点小是非，但不会太过分。逐条比一比，看看自己，有很多条和猪八戒比较相近吧！其实老板们的心里都明镜似的，所谓管理，管的就是猪八戒们，制度也好，激励也罢，一个企业的管理模式基本上是围绕猪八戒们制定的。像沙僧这样任劳任怨又没有什么大本事的人，特别珍惜饭碗，不需要太多的管理，也激励不出他的什么花活来。像孙悟空这样的，只要是他愿意跟着你干，他的本事比老板大，想法比老板多，干活的事根本不用你操心，你只要给他个紧箍咒，别让他给你闯祸就行了。

其实做一个好员工、当一个好老板本来是一件挺简单的事，但恰恰有了我们开头所说的人的需求不同，有的员工认为自己是孙悟空，老板偏把你当成猪八戒，让问题复杂了起来，让管理成了学问，让职场秘笈之类的读物有了市场。眼看到了每年的年关，这时往往是猪八戒们患“孙悟空”病的高峰期。“孙悟空病”的典型特征是三句话。第一句是“已经好几个公司要挖我走，我还没有来得及认真考虑”；第二句是“为何提××，不提拔我？”第三句是“我的红包为何没××多？”这三句话，胆子大的，或者是忍无可忍直接找老板谈。胆子小的，向同事们散布（猪八戒的典型套路），其实也是希望老板听到。如果你自己觉得自己是孙悟空，老板也深刻认同你是孙悟空，无疑这三句话是最简单最有效的沟通方式，老板不但给你升官加薪，甚至会把你的行为提升到企业文化如何成功的高度。老板这么慷慨大方的原因通常是已经准备这么办了，只不过是因为事物繁忙没来得及告诉你这个好消息罢了。如果你自己认为自己是孙悟空，可老板只认为你是一个猪八戒，或者顶多认为你是众多猪八戒中相对能干的一个，那么老板会怎么想呢？听到你的第一句话，老板会想，真傻，怎么会说这样的话呢？因为老板会通过这句话做出以下三方面的判断：第一，这人还想在公司继续干下去，要是找好了理想的单位早就走了，还用在这里瞎叨叨；第二，这人想用这最愚蠢的表达方式争取到更好的待遇和职位；第三，这人近期想跳槽，而试了试后碰壁了，暂时没有地方可去。听到第二句话，大多数老板都会给你认真解释，其实，也就是不疼不痒的安慰，真正的原因大多数老板是不会说的。一是碍于你的面子，不好意思当面说你不行。二是确实有比较多的复杂原因，而这些原因又不便于拿到桌面上来说。第三句话更是愚蠢，老板通常会这样对付你：“红包是保密的，你该知道吧？是××主动告诉你的，还是你主动问的××？还是有第三方？今天你必须告诉我。按规定至少走一人，或几个人都走。另外我告诉你，不是给你发少了，有可能是给××发多了，你现在就把××叫来，当面对质，如果属实，下个月发工资时把他的给扣下来。你去叫他过来。”如果你还想在这里混，这事你能做吗？灰溜溜回到自己的工位上去吧。老板之所以是你的老板，就是他那里掌握着大量你不可能知道的信息。任何一个走到领导岗位上且心智健全的成年人，对待下属提拔和发钱这样的事情都是经过最认真的思考的。你可以在业务或者技术的层面给他最尖刻的意见，但在这两件事上很难改变他的决定。你的老板已经把自己当作孙悟空，怎么能把你看作是孙悟空？所以在职场上混，一定要有猪八戒心态，因为在你老板那里你注定是一个猪八戒，何况从辨证法的角度来看我们人人都是猪八戒。