中天集团2017年下半年工作部署会议顺利召开
发布日期：2017-07-03 浏览次数：2593
为促使各项工作有序、快速发展，旨在全面总结2017年上半年度工作的基础上，科学规划2017年下半年度工作，2017年6月30日，中天投资集团在公司总部中兴大厦七楼多功能厅召开2017年下半年工作部署会议，集团董事长、各级管理人员、全体行管人员出席了此次会议。
会议分为三个部分，一是各分管领导、部门负责人通报上半年度工作计划、指标完成情况，并就未完成的工作进行原因分析及下一步整改措施，同时报告2017年工作计划；二是管理人员、员工代表管理心得分享、工作亮点分享；三是董事长作总结部署讲话。
公司董事长认真聆听了每位管理者的工作部署，并对集团管理、项目开发、经营物业、小贷与典当、境外投资等工作进行详细部署。董事长表示：上半年通过内部培养及外部引进，团队建设取得一定成绩，中天集团能否走得更远，更具竞争力，全靠我们的管理团队通力合作，全力以赴；制度建设、流程建设以及绩效考核开展不理想，花费了大量人力物力财力，但没有真正把公司的要求贯穿下去，我们要共同反省客观原因与主观原因，下半年制度建设、流程建设以及绩效考核将是重中之重，下半年一定要扭转；员工要了解要熟悉与自己职责相关的制度与流程，管理者尤其是高管要全面了解熟悉公司制度与流程，要让制度与流程变为自己的行动指引，制度与流程必须应用到实际工作中去；管理者要有担当，要用心去思考，提高解决疑难杂症的能力；提倡大家遇到解决不了的问题，积极求助，向上级求助，向朋友求助，向书本求助；要有“高管砍掉四肢，中层砍掉屁股，员工砍掉脑袋”的工作方式，管理者要抓重点，抓核心，抓落实，员工要抓执行。
下半年，公司将更加注重制度遵守与流程执行，重计划，重执行，重结果，全力以赴推进各项工作。
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