中天集团2010年上半年绩效考核
“指标为目的，考核为手段，计划为导向”，2010年是中天集团重要发展的一年，为保证计划指标制定的科学性、严肃性、公平性和可行性，2010年6月23日，安徽中天集团本着促进员工学习进取的积极性，企业和员工共同进步的原则展开了2010年年中考核。
本次考核能过员工的个人业绩考核和综合指标考评分共同作为年度绩效工资发放和调整、员工异动、轮岗的重要参考依据，体现正负激励。
业绩考核方面体现员工个人年度工作业绩，进行逐条分项列举，提供数据和进度说明。
综合考方面根据员工包括行为、态度、能力等方面的要素再根据级别设定不同的评价指标。
通过以上综合考核指标设置三级考核，由直接上级、间接上级、相关平级进行打分，人力资源部根据打分权限对2010年年中综合考评结果进行数据统计进行全集团通报。并根据每位员工的绩效考核情况，公司向全体进入绩效考核管理系统的员工颁发了2010年上半年度绩效考核奖金
考核是为了不断的提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作中的主动性和有效性，进而作为员工培训、职业发展规划的有效依据。业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。安徽中天集团将贯彻落实公司绩效考核管理制度的要求在实践中不断优化考核体系，继续进行常规性及的综合考核，通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来使公司、部门(集体)及员工个人业绩的提高，以确保企业战略目标的实现，提高安徽中天集团工作人员的业务水平和综合素质，促进团队战斗力。
2010年中的绩效考核不仅鼓舞了士气，及时表彰了先进，指出了问题，为公司下半年工作的开展明确了思路和方向，更表明我司在管理制度上的日趋完善。公司科学管理、奖惩分明，为员工的个人发展提供了人文、规范、公平、公正的平台，实践着公司专精敬业、共享发展的核心理念。
集团为更好地总结2010上半年度工作得失，谋划2010年下半年工作，促进公司稳健、良好发展，保证公司规划目标的圆满实现，近日，公司开始部署各公司2010年中工作总结及2010年经营计划制定工作。按照公司安排，各部门2010年中工作总结及2010年经营计划制定工作同步开始启动。
依据相关要求，房地产公司、经营公司、物业公司等需从主要工作目标完成情况、工作中取得的成绩和经验、存在的不足及改进措施等方面，全面总结上半年的工作。同时，需从工作思路和目标、年度主要工作、目标实现保障措施及具体工作计划等方面，全面、科学谋划2010下半年的发展。为保证工作总结及工作计划制定的科学性，房地产公司已经按照相关要求，开始部署下属公司的工作总结及工作计划制定工作。
通过总结和经营计划制定工作，明确发展目标，理清工作思路，为下半年的工作开好头、起好步，奠定良好基础。期待各集团部门能够高度重视年中总结、计划制定工作，更好地昂扬起步，不断发展。
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