全面管理提升顺利进展
发布日期：2011-10-26 浏览次数：1503
2011年10月下旬，进入企业进行专业咨询公司的老师们针对前期的调研和管理层全体人员的沟通，向我公司提交了组织管控手册、集团对分属公司授权手册、项目管理授权手册初稿。我公司管理人员非常重视此次提交文件内容的适用性，在对文件内容进行了认真推敲后一个工作日内以《文件审查单》方式，反馈了各部门意见，咨询组老师也对反馈意见进行了归类整理，确定哪些内容需要修改、哪些内容需要沟通、哪些内容不修改，并列出沟通清单，我公司项目小组把修订内容重新打印分发确认，同时老师也根据反馈意见与相关领导及部门负责人进行了逐个沟通，针对修改和保留内容进行解释说明，对组织管理手册关于分公司管控模式选择、授权范围界定、权责分配等问题进行了反复沟通，对提交管控文件适用性进行修订和解释说明，确保符合我集团运营管理要求，通过多轮讨论，日前已达成一致意见，待我公司项目领导小组进行最终确认后，将利用周六员工培训学习时间进行全员宣贯。同时，与管理文件确认工作同步，老师们将在我公司原有岗位说明书的基础上继续完善编制中天集团及各分子公司各岗位说明书工作，据悉岗位说明书初稿基本完成，等最终确认管控文件后定版、定编号细化工作完成后就将提交。
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