坚持制度建设与制度执行
近阶段，集团公司董事长要求把制度执行力建设作为强化管理、提升履职效能的一项重要举措，坚持制度建设与制度执行“两手抓、两手硬”，从思想引导、内部控制、职能监督、责任追究等方面制定落实了一系列管理措施。
一、“制度至上”的思想理念。早在集团公司进行制度化建设之初，集团董事长就提出了制度至上，一切以制度为准绳的核心价值理念，董事长多年的管理经验认为，制度执行不力是一切问题的根本原因，我们要在员工中培养和坚持认制度不认人的观念，在制度执行力上下功夫，形成风气，养成习惯，努力营造遵章守纪的工作氛围，让制度真正发挥作用。“制度至上”等一系列思想理念的提出，进一步提高了集团公司员工思想建设的针对性，形成了履行制度的共同思想基础，突出抓好员工执行力建设的任务。2012年在专业咨询公司的帮助下我集团公司制定和完善相关制度965项，收到了较好效果。“制度至上”的理念能否落实，这本身也是对制度执行力的考验。为此，集团公司近期又开展了贯彻落实执行力的督导工作，从各部门负责人、具体落实措施和落实效果等方面展开进行，推动制度执行力得以落实。
二、制度重在执行。集团董事长一再强调，必须按制度执行，强化制度执行力有利于规范流程操作，提升内部管理水平，防范风险，从而促进员工依法高效履行各项职责。强化制度执行力，严格规范管理、构筑制度制约防线，加大检查力度、近期已形成一系列补充规定，强化责任，督促落实，如有违反，严惩负责人。
三、建立制度执行长效机制。制度执行，不在一时，而在长远。近期，集团公司将进行多方面举措，建立健全制度执行的长效机制。首先加强员工学习，专题讲座培训等多种方式和方法，组织员工认真学习制度，提高员工执行制度的自觉性。其次要求领导带好头，树立“制度面前没有特权、制度约束没有例外”的意识，带头遵守制度，严格执行制度，自觉维护制度，以尊重制度和执行制度的模范行动，促进广大员工将外在的制度约束转化为内在的自觉行动。三是制度多公开，为确保制度得到有效落实，人事行政部将扎实推进制度公开工作，利用OA系统的信息公开栏、网站、制度汇编等载体，切实提高制度知晓率和影响力，采取集中宣传、现场解读、个别告知等方式宣贯，营造严格执行和落实制度的良好氛围。四是执行有反馈，集团公司加大督察组工作任务，对制度执行和制度落实情况进行定期调查和分析反馈，及时了解掌握制度执行过程中存在的问题以及管理和员工的建议，向制度制定和执行部门反馈，以纠正偏差，确保制度的公正执行。
